Compliance und Unternehmenskultur

Die Herausforderung bei der Entwicklung und Pflege einer starken Unternehmens- und Compliance-Kultur

Ethisch handelnde Unternehmen haben einen klaren Geschäftsvorteil, wenn es darum geht, Spitzenkräfte anzuziehen oder motivierte und engagierte Mitarbeiter zu halten. Ein erfolgreiches Ethik- und Compliance-Programm erfüllt die gesetzlichen Anforderungen und ist darüber hinaus an der Unternehmenskultur ausgerichtet und unterstützt die Mission, Ziele, Traditionen und Normen des Unternehmens.

Eine starke Unternehmenskultur entsteht nicht von heute auf morgen. Ethik- und Compliance-Beauftragte, die eine Kultur des Respekts und eine ethische Unternehmenskultur aufbauen wollen, stehen großen Herausforderungen gegenüber, die aber gemeistert werden können und müssen. Begonnen wird mit der Unternehmensspitze, mittels Verhaltenskodex und entsprechender Schulungen. Damit allein lässt sich allerdings noch keine ethische und respektvolle Kultur aufbauen. Sie entsteht organisch und zeigt sich im Handeln und Verhalten der Mitarbeiter und darin, wie sie den Zweck und die Werte des Unternehmens unterstützen. Eine ethische Kultur befähigt und bestärkt die Mitarbeiter, das Richtige zu tun. Um eine ethische Kultur zu erhalten, muss man sie sich kontinuierlich ins Bewusstsein rufen und darüber kommunizieren. Die Unternehmenskultur kommt nicht nur in den Botschaften zum Ausdruck, sondern auch im Handeln Ihrer Belegschaft und im Umgangston an Ihrem Arbeitsplatz.