Welche Aktivitäten sind Teil eines GRC-Programms?

GRC umfasst Strategien, Methoden und Tools zur Verwaltung von Governance, Risiken und Compliance des Unternehmens. Zu den häufigsten GRC-Aktivitäten zählen die Verwaltung von Unternehmensrichtlinien, die Einrichtung von Kontrollmechanismen, die Erkennung von Risiken, die Sicherstellung der Compliance von Prozessen und Verfahren sowie die Erstellung von Berichten über alle GRC-relevanten Maßnahmen.

Wodurch unterscheiden sich Governance, Risiko und Compliance?

Governance, Risiko und Compliance sind zwar eng miteinander verknüpft, aber dennoch separate Bereiche. Bei der Governance dreht sich alles darum, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen – alle Aktivitäten, die das Unternehmen in eine bestimmte Richtung lenken. Der Bereich Risiko umfasst die Erkennung, Bewertung und Eindämmung von potenziellen Risiken, die das Überleben oder den Erfolg des Unternehmens gefährden. Die Compliance dient schließlich dazu, sicherzustellen, dass das Unternehmen alle relevanten Gesetze, Standards und Vorschriften einhält.

Wodurch unterscheiden sich GRC und ERM?

Enterprise Risk Management (ERM) ist ein Teil von GRC, der sich speziell mit Risiken befasst. ERM hat die Aufgabe, verschiedene Arten von Risiken im Unternehmen zu erkennen, zu bewerten, zu verwalten und zu kontrollieren. Stellen Sie sich ERM als einen Teilbereich von GRC vor mit dem spezifischen Zweck, Risiken zu managen.

Wodurch unterscheiden sich IT-Risikomanagement und GRC?

Das IT-Risikomanagement ist ein weiterer Teilbereich von GRC, der sich mit technologiebezogenen Risiken befasst, z. B. Cyberangriffen oder Systemausfällen. Andererseits ist GRC nicht auf technische Probleme beschränkt – GRC befasst sich auch mit allgemeinen Bereichen wie die Unternehmensverwaltung und der Einhaltung von Vorschriften. Während es beim IT-Risikomanagement ausschließlich um technische Risiken geht, behandelt GRC neben diesen Risiken noch viele weitere Risikobereiche.

Ist GRC gleichzusetzen mit IT-Sicherheit?

GRC ist zwar ein wichtiger Bestandteil einer starken IT-Sicherheitsstrategie, aber dennoch ein separater Bereich. Im Rahmen der IT-Sicherheit beinhaltet GRC das Festlegen geeigneter Regeln (Governance), das Erkennen und Verwalten von Online-Bedrohungen (Risiko) und das Sicherstellen, dass das Unternehmen die einschlägigen Gesetze und Vorschriften zur Cybersicherheit einhält (Compliance). Während sich IT-Sicherheit also auf den Schutz von Daten und Systemen vor Cyberbedrohungen fokussiert, stellt GRC sicher, dass die zu diesem Zweck getroffenen Maßnahmen effektiv, gesetzeskonform und im Einklang mit den Unternehmenszielen sind. GRC in der IT-Sicherheit GRC spielt bei der IT-Sicherheit eine entscheidende Rolle. Sie sorgt dafür, dass geeignete Steuerungen implementiert werden, Risiken in der IT-Sicherheit auf geeignete Weise verwaltet werden und Ihr Unternehmen sich an die geltenden Gesetze und Vorschriften hält. GRC ist zwar nicht gleichzusetzen mit IT-Sicherheit, stellt jedoch die Schlüsselkomponente einer umfassenden IT-Sicherheitsstrategie dar.

Ist GRC ein Teil von ESG?

GRC und ESG (Environmental, Social and Governance) ergänzen sich zwar und haben vieles gemeinsam – besonders, was die Governance betrifft. Es handelt sich jedoch um unterschiedliche Schwerpunktbereiche. GRC fokussiert sich auf den Schutz des Unternehmens und seinen gesetzeskonformen Betrieb. ESG hat einen anderen Schwerpunkt. Neben der Governance befasst sich ESG auch mit den Themen Umweltschutz und soziale Verantwortung. Dies kann den CO₂-Fußabdruck, das Abfallmanagement, das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Initiativen für Diversität, gesellschaftliches Engagement und vieles mehr umfassen. ESG befasst sich zwar nicht mit Risiken und Compliance im Sinne von GRC, diese Bereiche sind jedoch auch für den Schwerpunktbereich von ESG relevant. Umweltbewusstsein und soziale Verantwortung können auch Risikofaktoren darstellen, wenn sie nicht richtig gesteuert werden. Häufig geht es auch bei der Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards um Compliance.

Was ist GRC – und warum ist sie so wichtig?

Was ist GRC?

GRC steht für Governance, Risiko und Compliance und sorgt dafür, dass Sie Ihre Geschäftsziele mit Nachhaltigkeit und Integrität verfolgen.

Prüfungen, Richtlinien, Bewertungen, Berichte und eine spezielle GRC-Software sorgen gemeinsam dafür, dass Sie Ihre GRC-Anforderungen erfüllen.

In erster Linie geht es jedoch um den Schutz:

Ihres Unternehmens – vor einem breiten Spektrum an Risiken in allen Abteilungen und bei Drittanbietern
Ihres guten Rufs – und die Folgeschäden, die durch Compliance-Verstöße entstehen
Ihrer Mitarbeiter – vor Schäden und den Folgen möglicher Disruptionen
Ihrer Zukunft – indem wir Ihnen helfen, fundierte und nachhaltige Entscheidungen zu treffen

Governance, Risiko und Compliance: Resilienz für die Zukunft stärken

GRC ist mehr als eine Checkliste. Es geht darum, sich zu einer Kultur der Integrität und des ethischen Verhaltens zu verpflichten, um Ihrem Unternehmen den Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu ebnen.

Und es geht darum, Risiken als Chancen zur Verbesserung zu erkennen und so Vertrauen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu schaffen.

NAVEX blickt auf 35 Jahre Erfahrung im Bereich Compliance zurück. Wir wissen, wie Sie GRC-Strategien entwickeln, die auf Ihre besonderen Anforderungen zugeschnitten sind.

In diesem GRC-Leitfaden erfahren Sie mehr über folgende Themen:

Was GRC bedeutet
Die Rolle von GRC in Ihrem Unternehmen
Entwicklung und Pflege eines erfolgreichen GRC-Programms
GRC-Rollen und -Aufgaben
Tools und GRC-Software für Ihren Unternehmenserfolg
Unser Ausblick auf die Zukunft in Bezug auf GRC

Sind Sie bereit? Lassen Sie uns beginnen.

Warum GRC eine entscheidende Rolle spielt

Ein effektives GRC-Programm ist vergleichbar mit einem Sicherheitsteam im Hintergrund Ihres Betriebs, das die vielen Zahnräder und Ritzel prüft und dafür sorgt, dass alles reibungslos läuft.

Funktioniert etwas nicht? Könnte jemand verletzt werden? Gibt es eine neue Anforderung, die wir erfüllen müssen?

Oder gibt es einfach einen besseren Weg, eine bestimmte Aufgabe zu erledigen?

GRC erkennt diese Probleme und zeigt Ihnen, welche Maßnahmen Sie ergreifen sollten. GRC-Software ist ein integraler Bestandteil bei der Bearbeitung dieser Fragen. Die Daten aus den Antworten werden gespeichert und dienen als Grundlage für die beste Vorgehensweise.

Für wen ist GRC bestimmt?

GRC ist für alle Unternehmen relevant – von kleinen, agilen Technologie-Startups bis hin zu großen Fertigungsbetrieben. Wir leben in einer Welt, in der das Vertrauen der Kunden und unternehmerische Verantwortlichkeit wichtige Themen sind – Transparenz und Rechenschaftspflicht sind essenziell, unabhängig von der Unternehmensgröße oder der Branche, in der Sie tätig sind.

GRC-Lösungen bieten die Sicherheit und Integrität, die alle Unternehmen auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft anstreben sollten. Es gibt zwar allgemeingültige Aspekte in jedem GRC-Programm, ein effektives Rahmenwerk sollte jedoch auf die jeweilige Risikolandschaft zugeschnitten sein.

GRC-Software hilft Ihnen, diese Risikolandschaft zu bewerten und Ihr Rahmenwerk entsprechend anzupassen.

Entwicklung und Pflege eines erfolgreichen GRC-Programms

Eine effektive GRC-Strategie erfordert Vertrauen, die richtigen Fähigkeiten und Mitarbeiter, fest definierte Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Fähigkeit, häufige Fallstricke zu umgehen. Hier finden Sie eine Übersicht über die wichtigsten Elemente und die Voraussetzungen für die Erstellung eines zukunftssicheren GRC-Rahmens:

Analysieren Sie Ihr Unternehmen

Analysieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens in allen Geschäftsbereichen und ermitteln Sie potenzielle Risikobereiche. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter, die Sie mit dieser Aufgabe betrauen, über die nötige Expertise und Autorität verfügen, um tief in die Materie einzutauchen.

Analysieren Sie Ihr Unternehmen

Analysieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens in allen Geschäftsbereichen und ermitteln Sie potenzielle Risikobereiche. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter, die Sie mit dieser Aufgabe betrauen, über die nötige Expertise und Autorität verfügen, um tief in die Materie einzutauchen.

GRC-Rollen und -Aufgaben

Der Erfolg Ihres GRC-Programms hängt von den Menschen ab, die es umsetzen. Wichtige Fähigkeiten für alle, die eine GRC-Rolle übernehmen, sind analytisches Denken, Kommunikationsfähigkeit, Kenntnisse von Branchenregelungen und proaktives Risikomanagement.

GRC-Erfolg beginnt ganz oben

An der Spitze steht der Vorstand – er prägt die Werte, ethische Verantwortung und Risikobereitschaft Ihrer Organisation. Die Geschäftsführung überträgt diese Vision in eine konkrete Strategie. Spezialisten für das GRC-Management, z. B. Compliance-Beauftragte und Risikomanager, gestalten, implementieren und verwalten das Programm und stimmen es auf Ihre Unternehmensziele ab.

Die wichtigsten Zutaten für den GRC-Erfolg

Bei einem erfolgreichen GRC-Programm geht es um viel mehr, als nur häufige Fallstricke zu vermeiden. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Ansatz sich an neue Entwicklungen in Ihrem Unternehmen und in der Welt anpasst. Hier erfahren Sie, was für ein erfolgreiches Programm und nachhaltige Entwicklung erforderlich ist:

Vermeiden Sie einen generischen Ansatz

Ein allgemeiner Ansatz berücksichtigt möglicherweise nicht Ihre einzigartigen Herausforderungen und Risiken.

Vermeiden Sie einen generischen Ansatz

Ein allgemeiner Ansatz berücksichtigt möglicherweise nicht Ihre einzigartigen Herausforderungen und Risiken.

Umsetzung von Strategien mit GRC-Tools und Software

GRC ist nur dann nützlich, wenn sie auch relevant ist.

Risiken beim manuellen GRC-Management

Ein veraltetes GRC-Programm ist ein Geschäftsrisiko – ganz gleich, ob es sich um eine veraltete regulatorische Anforderung oder einen neuen Verweis auf Interessenskonflikte bei internen Richtlinien handelt.

Zugang zu den Daten, die Verbesserungspotenzial aufzeigen, und die Flexibilität, diese Änderungen schnell durchzuführen, sind entscheidende Bereiche, in denen eine leistungsstarke GRC-Software deutlich mehr Transparenz bietet.

Wie sieht die Zukunft von GRC aus?

In unserer Zukunftsvision ist GRC mehr als eine Kontrollfunktion. Vielmehr geht es dabei um die Transformation der Unternehmenskultur, um eine bessere, nachhaltige Zukunft zu gestalten.

Kulturelle Transformation und ein ausgereiftes GRC-Programm

Wir leben in einer Ära, in der Integrität und Ethik tief in unseren Betriebsalltag verankert ist. Im Zusammenspiel mit den kulturellen Strukturen eines erfolgreichen Unternehmens fördert GRC Verantwortlichkeit und Vertrauen.

Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften führt zu einer guten Governance aufgrund der Vorteile, die sie mit sich bringt – und nicht wegen der Katastrophen, die sie verhindert.

Häufig gestellte GRC-Fragen

Welche Aktivitäten sind Teil eines GRC-Programms?

GRC umfasst Strategien, Methoden und Tools zur Verwaltung von Governance, Risiken und Compliance des Unternehmens. Zu den häufigsten GRC-Aktivitäten zählen die Verwaltung von Unternehmensrichtlinien, die Einrichtung von Kontrollmechanismen, die Erkennung von Risiken, die Sicherstellung der Compliance von Prozessen und Verfahren sowie die Erstellung von Berichten über alle GRC-relevanten Maßnahmen.
Wodurch unterscheiden sich Governance, Risiko und Compliance?

Governance, Risiko und Compliance sind zwar eng miteinander verknüpft, aber dennoch separate Bereiche. Bei der Governance dreht sich alles darum, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen – alle Aktivitäten, die das Unternehmen in eine bestimmte Richtung lenken. Der Bereich Risiko umfasst die Erkennung, Bewertung und Eindämmung von potenziellen Risiken, die das Überleben oder den Erfolg des Unternehmens gefährden. Die Compliance dient schließlich dazu, sicherzustellen, dass das Unternehmen alle relevanten Gesetze, Standards und Vorschriften einhält.
Wodurch unterscheiden sich GRC und ERM?

Enterprise Risk Management (ERM) ist ein Teil von GRC, der sich speziell mit Risiken befasst. ERM hat die Aufgabe, verschiedene Arten von Risiken im Unternehmen zu erkennen, zu bewerten, zu verwalten und zu kontrollieren. Stellen Sie sich ERM als einen Teilbereich von GRC vor mit dem spezifischen Zweck, Risiken zu managen.
Wodurch unterscheiden sich IT-Risikomanagement und GRC?

Das IT-Risikomanagement ist ein weiterer Teilbereich von GRC, der sich mit technologiebezogenen Risiken befasst, z. B. Cyberangriffen oder Systemausfällen. Andererseits ist GRC nicht auf technische Probleme beschränkt – GRC befasst sich auch mit allgemeinen Bereichen wie die Unternehmensverwaltung und der Einhaltung von Vorschriften. Während es beim IT-Risikomanagement ausschließlich um technische Risiken geht, behandelt GRC neben diesen Risiken noch viele weitere Risikobereiche.
Ist GRC gleichzusetzen mit IT-Sicherheit?

GRC ist zwar ein wichtiger Bestandteil einer starken IT-Sicherheitsstrategie, aber dennoch ein separater Bereich. Im Rahmen der IT-Sicherheit beinhaltet GRC das Festlegen geeigneter Regeln (Governance), das Erkennen und Verwalten von Online-Bedrohungen (Risiko) und das Sicherstellen, dass das Unternehmen die einschlägigen Gesetze und Vorschriften zur Cybersicherheit einhält (Compliance).

Während sich IT-Sicherheit also auf den Schutz von Daten und Systemen vor Cyberbedrohungen fokussiert, stellt GRC sicher, dass die zu diesem Zweck getroffenen Maßnahmen effektiv, gesetzeskonform und im Einklang mit den Unternehmenszielen sind.

GRC in der IT-Sicherheit

GRC spielt bei der IT-Sicherheit eine entscheidende Rolle. Sie sorgt dafür, dass geeignete Steuerungen implementiert werden, Risiken in der IT-Sicherheit auf geeignete Weise verwaltet werden und Ihr Unternehmen sich an die geltenden Gesetze und Vorschriften hält. GRC ist zwar nicht gleichzusetzen mit IT-Sicherheit, stellt jedoch die Schlüsselkomponente einer umfassenden IT-Sicherheitsstrategie dar.
Ist GRC ein Teil von ESG?

GRC und ESG (Environmental, Social and Governance) ergänzen sich zwar und haben vieles gemeinsam – besonders, was die Governance betrifft. Es handelt sich jedoch um unterschiedliche Schwerpunktbereiche.

GRC fokussiert sich auf den Schutz des Unternehmens und seinen gesetzeskonformen Betrieb.

ESG hat einen anderen Schwerpunkt. Neben der Governance befasst sich ESG auch mit den Themen Umweltschutz und soziale Verantwortung. Dies kann den CO₂-Fußabdruck, das Abfallmanagement, das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Initiativen für Diversität, gesellschaftliches Engagement und vieles mehr umfassen.

ESG befasst sich zwar nicht mit Risiken und Compliance im Sinne von GRC, diese Bereiche sind jedoch auch für den Schwerpunktbereich von ESG relevant. Umweltbewusstsein und soziale Verantwortung können auch Risikofaktoren darstellen, wenn sie nicht richtig gesteuert werden. Häufig geht es auch bei der Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards um Compliance.

Starten Sie Ihre GRC-Transformation

Wenn Sie das Potenzial von GRC nutzen, bedeutet dies mehr als Risikomanagement. Sie ergreifen auch Chancen und stärken das Vertrauen im Unternehmen. Ganz gleich, ob Sie Ihren Ruf schützen, eine sichere Arbeitsumgebung für Ihre Mitarbeiter schaffen oder fundierte und nachhaltige Entscheidungen treffen möchten – GRC ist Ihr Kompass für eine nachhaltige Zukunft.

Mit der NAVEX One GRC-Software können Sie das Potenzial fundierter und nachhaltiger GRC-Strategien im gesamten Unternehmen und darüber hinaus umsetzen.

Kontaktieren Sie uns, um jetzt Ihren Weg zu Integrität und zukünftigem Erfolg einzuschlagen.

Ihre GRC-Transformation kann beginnen!

Stärken Sie Ihre Governance, Ihr Risikomanagement und Ihre Compliance – beginnen Sie noch heute