Unternehmen benötigen eine Governance-, Risiko- und Compliance-Plattform (GRC), um mit Geschäftsrisiken umgehen zu können, Compliance-Verpflichtungen zu erfüllen und Risikomanagementprozesse in ihre bestehenden Abläufe zu integrieren.
Vereinfacht ausgedrückt, ist GRC eine koordinierte und integrierte Strategie für die Unternehmensführung, das unternehmensweite Risikomanagement und die Einhaltung gesetzlicher und branchenspezifischer Anforderungen. Unternehmen möchten dadurch Qualitätsprozesse verbessern, Risiken bewerten und verwalten, Aktivitäten kontrollieren und Umwelt-, Sicherheits- und andere branchenspezifische Vorschriften einhalten.
Häufig wird dies jedoch durch ein fehlende abteilungsübergreifende Organisation, die Konzentration auf unmittelbare Bedürfnisse und das Vertrauen auf punktuelle Lösungen erschwert. Der Einsatz von GRC als Strategie kann Unternehmen in die Lage versetzen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die die Art und Weise, wie sie Risiken und Compliance verwalten, grundlegend verändern.
Überblick darüber, wie Ihr Unternehmen arbeitet und welchen Verpflichtungen es unterliegt (gesetzliche, branchenspezifische, vertragliche, Sorgfaltspflichten usw.)
Verständnis für die Wahrscheinlichkeit potenzieller Störungen und Entwicklung von Strategien zur Minimierung der Auswirkungen, wenn/falls sie auftreten
Entwicklung eines Compliance-Programms, das nicht nur mehrere Arten von Verpflichtungen abdecken kann, sondern auch problemlos neue Anforderungen aufnehmen und sich an Veränderungen anpassen kann
Entwicklung effizienter Verfahren zur Sammlung von Informationen für die Vorbereitung auf interne und externe Prüfungen
Stärkung der IT-Prozesse und Abwehrmaßnahmen zum Schutz Ihres Unternehmens und Ihrer Daten vor bösartigen Akteuren, sowohl intern als auch extern
Entwicklung eines umfassenden Überblicks über Ihr Ökosystem an Drittanbietern, einschließlich der Risiken, die sie für Ihr Unternehmen mit sich bringen, und effizienter Möglichkeiten, sie zu verwalten und gleichzeitig die Leistung zu steigern
Katalogisieren Sie Geschäftsprozesse, bekannte Risiken, bestehende Kontrollen, Verpflichtungen zur Einhaltung von Vorschriften, Geschäftsziele und -vorgaben.
Prüfen Sie alle Abteilungen, Geschäftsbereiche, Vorgänge und Compliance-Verpflichtungen auf Risiken, um zu verstehen, wo Sie stehen und wo Sie hinmüssen.
Arbeiten Sie abteilungs- und bereichsübergreifend an der Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Programmen, um die Lücke zu schließen.
Legen Sie Risikogrenzen, Toleranzen und Basiskennzahlen fest, anhand derer Sie alle Veränderungen bewerten und überwachen können.