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¿Qué significa GRC?

GRC —acrónimo de gobernanza, riesgo y cumplimiento normativo— es lo que permite sincronizar sus objetivos empresariales con la sostenibilidad y la integridad.   

Las auditorías, las políticas, las evaluaciones, los informes y el software dedicado específicamente a la GRC interactúan para cumplir los requisitos en el ámbito de la GRC.     

No obstante, su verdadero propósito es proteger los siguientes elementos:  

  • Su organización: frente al amplio abanico de riesgos que suponen los distintos departamentos y los terceros  
  • Su reputación: además de los daños colaterales que puede provocar el incumplimiento de las normativas   
  • Sus empleados: frente a los daños y las consecuencias de la interrupción de la actividad  
  • El futuro: a modo de guía para tomar decisiones bien fundamentadas y sostenibles
orange and blue abstract city view at dusk

Gobernanza, riesgo y cumplimiento normativo: construyendo la resistencia futura

La GRC es más que una mera lista de comprobación. Es un compromiso para fomentar una cultura de la integridad y la conducta ética preparando a su organización para el futuro.  

También consiste en aceptar los riesgos como oportunidades para mejorar, impulsando la confianza dentro y fuera de la empresa.  

En NAVEX, gracias a nuestros 35 años de experiencia en el ámbito del cumplimiento normativo a nivel global, sabemos bien cómo adaptar las estrategias de GRC para hacer frente a retos específicos. 

Hemos elaborado esta guía sobre la GRC para ayudarle a conocer mejor lo siguiente:  

¿Está preparado? ¡Manos a la obra!

three coworkers at a row of desktops

El papel esencial de la GRC

Un programa de GRC eficaz es como un equipo de seguridad en segundo plano de sus operaciones, dedicado en exclusiva a evaluar el complejo mecanismo de engranajes para asegurarse de que siempre están en condiciones de funcionar. 

¿Hay algo que funciona mal? ¿Es probable que alguien salga mal parado? ¿Hay algún nuevo requisito que debamos cumplir?

¿O simplemente hay una forma mejor de hacer algo?

La GRC identifica estas cuestiones y le guía hacia el mejor proceder. El software de GRC es un elemento indispensable a la hora de abordar estas preguntas, ya que absorbe los datos que ofrecen sus respuestas y encuentra la mejor manera de adaptarse.

team standing in a meeting with a whiteboard behind them

¿Para quién es la GRC?

La GRC es algo universal que afecta tanto a las dinámicas empresas emergentes tecnológicas como a las grandes potencias manufactureras. Vivimos en un mundo en el que la confianza de los consumidores y la responsabilidad de las empresas son de dominio público, lo que hace que la transparencia y la rendición de cuentas sean esenciales independientemente del sector o el tamaño de su empresa.   

Las soluciones de GRC ofrecen la garantía de integridad que deberían contemplar todas las organizaciones como parte de su éxito futuro. Aunque hay puntos en común en todos los programas de GRC, un marco eficaz debe ser relevante para el panorama de riesgos específico de su organización.   

El software de GRC le ayuda a comprender ese panorama y a adaptar su marco a él.

Cómo crear y mantener un programa de GRC de éxito

Una estrategia de GRC eficaz requiere confianza, habilidades y personas adecuadas, roles y responsabilidades bien definidos y la capacidad de esquivar los escollos más comunes.   

He aquí una guía sobre los elementos básicos y lo que se necesita para construir un marco de GRC orientado al futuro:

  • Comprenda su organización

    Analice los objetivos de su organización en todas las áreas de negocio e identifique las potenciales áreas de riesgo. Asegúrese de que los roles asignados a este ejercicio cuentan con las habilidades y la autoridad necesarias para profundizar realmente en el asunto.

    diverse team working together at a table

Comprenda su organización

Analice los objetivos de su organización en todas las áreas de negocio e identifique las potenciales áreas de riesgo. Asegúrese de que los roles asignados a este ejercicio cuentan con las habilidades y la autoridad necesarias para profundizar realmente en el asunto.

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Roles y responsabilidades en el ámbito de la GRC

El éxito de su programa de GRC depende de las personas que lo impulsan. Entre las habilidades clave para los roles en el ámbito de la GRC se incluyen el pensamiento analítico, una comunicación sólida, el conocimiento de los reglamentos del sector y un enfoque proactivo hacia la gestión de riesgos.

El éxito de la GRC empieza por lo más alto

En el timón, la junta directiva impulsa los valores, la ética y la actitud de su organización ante el riesgo. Su dirección ejecutiva traduce esta visión en una estrategia concreta. A continuación, los especialistas en gestión de GRC, como los jefes de cumplimiento normativo y los gestores de riesgos, diseñan, aplican y gestionan el programa para que esté en sintonía con los objetivos de su organización.

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Elementos clave para el éxito de un programa de GRC

El éxito de un programa de GRC va más allá de evitar los errores comunes. Consiste en asegurarse de que su enfoque está preparado para evolucionar a medida que lo hace su organización y el mundo en general. He aquí lo que se necesita para que su programa funcione bien y mantenga una evolución sostenible:

  • Evite un enfoque genérico

    Un enfoque único para todo puede pasar por alto los problemas y los riesgos específicos que afectan a su organización.

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Evite un enfoque genérico

Un enfoque único para todo puede pasar por alto los problemas y los riesgos específicos que afectan a su organización.

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Capacitación de estrategias con herramientas y software de GRC

La GRC solo es útil si es relevante.

Los riesgos de la gestión manual de la GRC

Un programa de GRC obsoleto es un riesgo empresarial, independientemente de si se trata de un requisito normativo que hay que actualizar o de una nueva referencia a los conflictos de intereses en las políticas internas.  

Las ventajas de visibilidad reales que aporta un software potente de GRC se reflejan en el acceso a los datos sobre lo que hace falta mejorar y la flexibilidad para realizar esos cambios con rapidez.

man with mustache in orange sweater drinking coffee at his computer

¿Cómo va a ser el futuro de la GRC?

En nuestra visión del futuro, la GRC no solo consiste en controles y equilibrios. Se trata de transformar la cultura corporativa para construir un futuro mejor y más sostenible.

La transformación cultural y un panorama de GRC maduro

Consideramos que la GRC está entrando en una era donde la integridad y la ética están firmemente arraigadas en las operaciones cotidianas. Imbricada en el tejido cultural de toda organización de éxito, promoverá la responsabilidad, la rendición de cuentas y la confianza.   

El cumplimiento normativo que imponen los reglamentos se unirá a un compromiso con la buena gobernanza por el bien que aporta, no por los desastres corporativos que evita.

blue car driving through fall trees

Preguntas más frecuentes sobre la GRC

  • ¿En qué actividades consiste la GRC?

    La GRC abarca estrategias, métodos y herramientas para gestionar la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento normativo de una empresa en general. Algunas actividades de la GRC son la gestión de las políticas de empresa, el establecimiento de medidas de control, la identificación de riesgos, la garantía del cumplimiento normativo en los procesos y la elaboración de informes sobre todas las actividades relacionadas con la GRC.

  • ¿En qué se diferencian la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento normativo?

    Aunque están interconectados, la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento normativo son tres aspectos separados entre sí. La gobernanza consiste en tomar decisiones y ponerlas en práctica, es decir: la forma de dirigir una organización. El riesgo, por otro lado, consiste en detectar, evaluar y hacer frente a las potenciales amenazas para la supervivencia o el éxito de la organización. Por último, el cumplimiento normativo consiste en asegurarse de que la organización cumple todas las leyes, normas y reglamentos correspondientes.

  • ¿Qué diferencia hay entre GRC y ERM?

    La gestión del riesgo empresarial (ERM, por sus siglas en inglés) es una parte de la GRC que se centra en el riesgo. La misión de la ERM es identificar, evaluar, gestionar y controlar los diversos tipos de riesgos dentro de una organización. Se puede representar la ERM como un subconjunto de la GRC con la finalidad específica de ocuparse de la gestión de riesgos.

  • ¿Qué diferencia hay entre la gestión de riesgos de TI y la GRC?

    La gestión de riesgos de TI es otro subconjunto de la GRC centrado en abordar los riesgos relacionados con la tecnología, como las amenazas para la ciberseguridad o los fallos del sistema. Por otra parte, la GRC no se limita a las preocupaciones tecnológicas, sino que también abarca áreas más amplias como la gobernanza corporativa y el cumplimiento normativo. Mientras que la gestión de riesgos de TI se centra en el riesgo tecnológico, la GRC cubre esta área de riesgo y mucho más.

  • ¿La GRC está considerada como ciberseguridad?

    Aunque la GRC es una parte esencial de toda estrategia de ciberseguridad sólida, se trata de un ámbito independiente. En la ciberseguridad, la GRC implica establecer normas adecuadas (gobernanza), identificar y gestionar las amenazas online (riesgo) y garantizar que una organización cumple las leyes y normativas cibernéticas pertinentes (cumplimiento normativo).   

    Así, mientras que la ciberseguridad se centra en proteger los datos y los sistemas frente a las ciberamenazas, la GRC garantiza que las estrategias y las prácticas utilizadas para lograrlo son eficaces, cumplen la normativa y están en sintonía con los objetivos de la organización.  

    La GRC en la ciberseguridad  

    La GRC juega un papel fundamental en la ciberseguridad. Garantiza que exista una gobernanza adecuada, que los riesgos de ciberseguridad se gestionen correctamente y que su organización actúe en sintonía con el cumplimiento normativo. Por tanto, aunque GRC no es sinónimo de ciberseguridad, sí es un componente fundamental de cualquier estrategia integral de ciberseguridad.

  • ¿La GRC forma parte de los criterios ASG?

    Aunque la GRC y los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) se complementan y comparten algunos puntos en común —especialmente en torno a la gobernanza— tienen áreas de enfoque diferentes.  

    Los criterios ASG tienen un enfoque diferente. Junto con la gobernanza, los criterios ASG también abordan la responsabilidad medioambiental y social, que puede ir desde la huella de carbono y la gestión de residuos en una organización hasta el bienestar de los empleados, las iniciativas de diversidad y la interacción con la comunidad.  

    Aunque los criterios ASG no se centran en el riesgo y el cumplimiento normativo en el sentido que lo hace la GRC, estos elementos siguen siendo relevantes dentro de las áreas que abarca. Por ejemplo, las responsabilidades medioambientales y sociales pueden plantear factores de riesgo si no se gestionan adecuadamente. También suele haber elementos de cumplimiento normativo en el cumplimiento de las normativas medioambientales y sociales.

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Ponga en marcha su transformación en el ámbito de la GRC

Aprovechar el motor de la GRC significa que no solo está gestionando los riesgos, también está aprovechando oportunidades y reforzando la confianza desde dentro. Ya sea salvaguardando la reputación, fomentando un entorno seguro para los empleados o tomando decisiones bien fundamentadas y sostenibles, la GRC es la brújula que le guía hacia un futuro sostenible.  

Con el software de GRC NAVEX One puede aprovechar todo el poder de las estrategias de GRC fundamentadas y resistentes en toda su organización y más allá de sus límites.   

Póngase en contacto con nosotros para trazar su línea de acción hacia una cultura de la integridad y el éxito futuro.  

¡Le espera su transformación en el ámbito de la GRC!