Cultura aziendale

La difficoltà di creare e mantenere una cultura aziendale solida

Dalla capacità di attirare i migliori talenti a quella di mantenere la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti, le aziende etiche possono contare su un vantaggio commerciale dimostrato. Per un programma di etica e conformità veramente efficace, non basta rispettare i requisiti di legge. Occorre uniformarsi a e sostenere la cultura aziendale, la sua mission, i suoi obiettivi, le sue tradizioni e le sue regole.

Ma una cultura aziendale solida non si costruisce da un giorno all’altro. I funzionari responsabili di etica e conformità che desiderano creare una cultura di rispetto devono affrontare notevoli difficoltà, ma il compito è possibile e fattibile. La cultura parte dai vertici aziendali, con il codice di condotta e la formazione, ma da soli questi aspetti non bastano a costruire un clima improntato all’etica e al rispetto. La cultura ha carattere organico e si manifesta nel modo in cui i dipendenti agiscono e trattano gli altri, oltre che nel modo in cui supportano gli obiettivi e i valori aziendali. Una cultura etica instaura le condizioni ideali per incoraggiare i dipendenti a fare la cosa giusta, e per sostenerla occorrono consapevolezza e comunicazione. Oltre che attraverso i messaggi, la cultura deve manifestarsi anche nelle azioni del personale e nel clima dell’ambiente di lavoro.