今日のビジネスを見渡せば、サプライチェーン・リスクは至る所に存在します。 つまり、遅かれ早かれ、コンプライアンス部門のレーダー画面にもそれらのリスクが現れるということです。その兆候はすでに見えているかもしれません。
実際、企業が2025年に向けて邁進する中で、サプライチェーン・リスクの増大はおそらく、当然のことと言えるでしょう。トランプ次期政権は、さまざまな形での規制緩和を受け入れるかも知れませんが、同時に、より積極的な制裁措置も取り入れるでしょう。それはサプライチェーンのリスクです。欧州連合（EU）や中国は、独自の制裁措置や輸出制限で対抗するかも知れません。それらもサプライチェーンのリスクです。サプライチェーンにおけるサイバーセキュリティのリスクについては、ここ数年上昇の一途をたどっており、2025年においてもそれは変わりません。
では、この特殊なリスク管理において、チーフ・コンプライアンス・オフィサーはどのような役割を果たすべきでしょうか？サプライチェーン・リスクのどの部分に責任があり、どの部分に責任がないのでしょうか？
あるいは、先見性のあるコンプライアンス・オフィサーが、この多面的な頭痛の種を率先して解決することで、あなたとあなたのチームを企業にとってより重要な存在にする機会はありますか？
コンプライアンス部門における機会とは
根本的な課題は、サプライチェーン・リスクには非常に多くの形、大きさ、カテゴリーがあるため、組織が規律ある方法で、企業レベルでそれらすべてを管理するのに苦労しているということです。ほとんどの企業は、そのすべてをどのように処理するかはおろか、誰が担当すべきかを決めることさえできません。
例えば、ほとんどの大企業には、サプライヤーの発掘や商品の調達を担当する調達部門があります。しかし、調達チームは、調達をコストの問題として捉えがちです。潜在的なサプライヤーのサイバー・セキュリティや汚職のリスク、あるいは重要なサプライヤーが（制裁措置や輸出制限、天候不順などの理由で）突然利用できなくなった場合の財務的な影響などを評価する能力を備えていないことが多いのです。
経営陣は理論的にはそのすべてを理解しており、企業のさまざまな部門もリスク管理に関するあらゆる疑問を把握しています。しかし、ほとんどの企業は、それらの洞察をすべて単一のサプライチェーン・リスク管理機能にまとめることに苦労しています。経営陣がサプライチェーン・リスクを明確かつ完全に理解していることを確認するために、すべてのデータを収集および検討できる「チーフ・サプライチェーン・リスク・オフィサー」がいないのです。
チーフ・コンプライアンス・オフィサーは、必ずしもそのような役割を担うことはできませんが、企業がサプライチェーン・リスクに関する課題に取り組もうとする際に、貴重な経験と視点をもたらすことができます。企業がこのパズルを解き明かすとき、それこそが機会なのです。
優秀なコンプライアンス・オフィサーがこの状況にもたらすことができるスキルを考えてみましょう。
- 汚職、制裁、プライバシー問題に主眼を置いている場合でも、ベンダーのリスク評価方法を理解している
- デューデリジェンスに関する規制要件を実際のデューデリジェンス手続きに反映させる能力
- 第一線の防御における事業チームや第二線のリスク管理チームと協力し、企業が遵守すべきコンプライアンス・ポリシーや手順を策定する能力
これらのスキルは、効果的なサプライチェーン・リスク管理プログラムに必要なものです。課題は、サプライチェーン・リスク能力を現実のものとするために必要な新しいツール、プロセス、実践的な関係を見つけ出すことです。
データとコラボレーションが重要
あなたはサプライチェーンのリスク管理において、より大きな役割を果たすことを熱望していると仮定しましょう。そのためにコンプライアンス部門は何をすべきでしょうか？幾つかのステップをすぐに確認することができます。
**サイバーセキュリティリスクが大きな部分を占めることになるため、CISO（Chief Information Security Officer）とより良い関係を育みましょう。CISO（Chief Information Security Officer）**に、サプライヤーのリスク評価アンケートの作成および/または共有に協力してもらいましょう。重要なデータやITシステムにアクセスできるサプライヤーをマッピングするプロセスを開発し、サイバーセキュリティに関して貴社が負っている規制上の義務（例えば、多要素認証を義務付ける規制など）をこれらのサプライヤーにも適用する必要がある可能性があることを把握します。
**すべての事業部門が同じデータ・ソースを利用できるようにしてください。**強力なサプライチェーン・リスク管理に対する脅威のひとつは、サイバーセキュリティ、調達、財務、そしてコンプライアンス部門がサイロ化し、サプライヤー・リスクに関する意思決定を行うために、それぞれの部門が保有するデータにのみ目を向けてしまうことです。これにより、次にどうすべきかについて混乱と不確実性が生じます。これは、経営幹部が第二線のリスク保証チームから聞きたい内容ではありません。
そのため、ITチームやさまざまなビジネス部門と協力し、サプライヤーのさまざまなリスクを評価する際には、全員が同じデータリポジトリからデータを取得できるようにしましょう。そうすることで、より良い意思決定を行うために必要な自信と証拠を得ることができます。
**ベンダーのデューデリジェンスとオンボーディングのプロセスを合理化し、統合してください。**サプライヤーも人であることを忘れてはなりません。リスク評価、オンボーディング、モニタリングのプロセスがサプライヤーにとって面倒であれば、彼らは不十分な情報でプロセスを急ぐか、あるいはあなたを完全に顧客から外すでしょう。
サプライヤーが負担を感じることなく利用できる合理的なシステムが必要であり、そして、そのシステムはサプライヤーから提供されたデータと、外部ソースから取得したその他の情報を、前述の単一リポジトリに統合する必要があります。
**アラートとエスカレーションのプロセスに注意を払ってください。**遅かれ早かれ、一部の重要サプライヤーがリスクの高いカテゴリーに流れ込むでしょう。そのような事態が発生したときに、適切な担当者がそのことを確実に把握できるようにするにはどうすれば良いでしょうか？受け取ったアラートを無視するのではなく、タイムリーに対策を講じるようにするにはどうすれば良いでしょうか？
効果的なサプライチェーン・リスク管理とは、サプライチェーンにおけるリスクのパターンの変化に対応することです。サプライチェーン・リスク管理に関係するすべてのチームと協力して、リスクが高まったときに、誰かがそれに対応するためのプロセス、そして説明責任があることを確認してください。
これには時間がかかります
一夜にしてすべてのサプライチェーンリスクを解決できる企業はありませんし、最終的には他のチームが責任を負うことも十分にあり得ます。しかし、サプライチェーンのリスク管理が不十分であることの脅威は明らかであり、コンプライアンス・オフィサーは、他の全員を正しい方向に導くのに適しています。早く始めれば始めるほど、あなたの存在価値は高まります。
リスク管理リソース
サプライチェーンは、組織が取り組むべき幾つかあるリスクのカテゴリーの一つに過ぎません。第三者、規制、コンプライアンス・プログラムの運用リスクに対処するためのリソースをお探しなら、専門家の洞察と、組織がリスクに積極的に取り組むための手順が記載されたリスク・レジリエンス・ガイドをご覧ください。
