GRC とは何か、その重要性とは？

GRC の成功はトップから

舵取り役である取締役会は、組織の価値観、倫理観、リスク許容度を牽引します。経営幹部はこのビジョンを具体的な戦略に変換し、チーフコンプライアンスオフィサーやリスクマネジャーなどの GRC マネジメントのスペシャリストが組織の目標に合わせてプログラムを設計、実施、管理します。

GRC プログラムではすべての人材が役割を果たす

従業員はプログラムの実行に不可欠な役割を果たし、トレーニングやポリシーの成果を形にし、プログラムが成功した時には潜在的なリスクを報告します。内部監査チームは GRC フレームワークの有効性を評価し、改善すべき分野を特定します。

組織に最も近い関係者から意見を得る

最後に、GRC プログラムは組織の枠を超えて広がります。顧客、サプライヤー、規制当局の認識や要求も、その展開に影響を与えるでしょう。  

コンプライアンスと倫理の文化を醸成することは、GRC フレームワークを管理する担当者のスキルと同じように重要であることを忘れないでください。   

経営陣の行動や選択、問題を報告する従業員に対する態度、経営陣の全体的な透明性は、GRC イニシアチブの成功に影響を与えます。

手作業による GRC 管理のリスク

時代遅れの GRC プログラムは、更新が必要な規制要件であろうと、社内ポリシーの利益相反に関する新たな記載事項であろうと、ビジネスリスクとなります。  

改善すべき点に関するデータにアクセスし、変更を迅速に行う柔軟性を持つことこそ、優れた GRC ソフトウェアが可視性において真に優位性を発揮するところです。

従業員、第三者、プロセスを 360 度見渡せる完全な GRC ソリューション

世界的に最も信頼されている企業は、GRC プログラムの全要素を一元的に監督・管理する専用の GRC プラットフォームを使用しています。システムのサイロ化は見られません。 

つまり、GRC ソフトウェアは、複雑な業務を明確な業務に変換するために役立ちます。  

従業員、第三者、ビジネスプロセスをシームレスにつなぐ統合システムを想像してみてください。このレンズを通して、強みを見つけ、改善点を発見し、目標が常に戦略と一致していることを確認することができます。

GRC を成功に導くリスク管理ソフトウェアの導入

潜在的なリスクを事前に予測することは、まるでフィクションの超能力のように聞こえるかもしれません。しかし、お客様の組織にとっては、それが現実になり得るのです。  

ビジネスリスク管理ソフトウェアは、リスクが実際の害へとエスカレートする前に、未然にリスクを発見し、評価し、対処するために、お客様独自のリスクプロファイルとアナリティクスを活用した積極的なアプローチの導入を支援します。   

リスクソフトウェアは、リスクを早期に特定することで潜在的な脅威を改善と成長の機会に変えることができます。

文化の変革と GRC 環境の成熟

GRC が日常業務に誠実性と倫理を組み込む時代に突入したと、当社は考えています。成功している組織の文化的基盤に GRC が組み込まれることで、責任、説明責任、信頼が促進されるでしょう。   

規制により義務付けられたコンプライアンスは、企業災害を回避するためではなく、それがどのような利益をもたらすかという点で、グッドガバナンスへのコミットメントを満たすものです。

人材、プロセス、ツールの協働

GRC には、人材、プロセス、ツールの各要素が不可欠です。   

人々は知識とトレーニングによって強化され、AI と機械学習がインテリジェンスと認識を重層化するにつれてプロセスはより合理化され、GRC ツールはより速く、より賢く、より良い形で統合されます。   

新しい GRC ソフトウェアや最新のアップデートを採用することだけではなく、むしろ、あらゆる強みを輝かせるような形で協働する取り組みこそが、これからの課題なのです。

GRC と AI GRC と AI のフロンティア

GRC は将来、より予測的で、インテリジェントで、複雑な問題に対応できるようになるでしょう。AI と機械学習の影響力の高まりは、すでに GRC の展望を変えつつあり、 高度な予測分析が次のフロンティアとなります。

機械学習アルゴリズムは、複雑なデータセットを分析する能力を強化し、人間による分析では見逃す可能性のあるパターンや洞察を明らかにします。これは人間の意思決定に置き換わるものではなく、それを補強するものであり、AI を使用してノイズをフィルタリングし、重要な問題を迅速に浮かび上がらせるものです。