Skip to content.

Secondary navigation

Få en demo
Asian woman on a city street, looking for a taxi

Vad är styrning, risk och efterlevnad?

Styrning, risk och efterlevnad är det som anpassar dina affärsmål till hållbarhet och integritet.   

Revisioner, policyer, bedömningar, rapportering och anpassad programvara sammanflätas för att uppfylla alla krav inom styrning, risk och efterlevnad.   

Det verkliga syftet är dock att skydda:  

  • Ditt företag – från risker på de olika avdelningarna och från tredje part.  
  • Ditt anseende – och de skador som bristande efterlevnad kan leda till.   
  • Dina medarbetare – från skador och störningar.  
  • Framtiden – genom att vägleda dig att fatta välgrundade och hållbara beslut.
orange and blue abstract city view at dusk

Styrning, risk och efterlevnad: bygga upp motståndskraft

Styrning, risk och efterlevnad är mer än bara en checklista. Det är ett åtagande att främja en kultur av integritet och etiskt beteende som förbereder ditt företag för framtiden.  

Det handlar också om att ta risker som innebär möjligheter att förbättras och öka förtroendet inom och utanför verksamheten.  

För oss på NAVEX innebär vår 35-åriga erfarenhet av global efterlevnad att vi vet hur man skräddarsyr strategier för att möta unika utmaningar. 

Vi har sammanställt denna guide om styrning, risk och efterlevnad för att hjälpa dig att lära dig mer om:  

Redo? Nu kör vi.

three coworkers at a row of desktops

Styrning, risk och efterlevnad spelar en viktig roll 

Ett effektivt program för styrning, risk och efterlevnad är som att ha säkerhetspersonal i ditt företag: programmet bedömer allt innehåll för att se till att det alltid är lämpligt för ändamålet. 

Är det något som inte fungerar? Är det troligt att någon blir skadad? Finns det några nya krav som vi måste uppfylla?  

Eller finns det helt enkelt ett bättre sätt att göra saker på?  

Styrning, risk och efterlevnad identifierar dessa problem och guidar dig till det bästa sättet att agera.  Programvara för styrning, risk och efterlevnad är en viktig del i att kunna ta itu med dessa frågor, använda data och hitta det bästa sättet att anpassa sig.

team standing in a meeting with a whiteboard behind them

Vem behöver de här programmen?

Från små tech-startups till stora tillverkningsföretag: styrning, risk och efterlevnad är något alla behöver förhålla sig till. Vi lever i en värld där konsumenternas förtroende och företagens ansvarsskyldighet är offentliga – det gör att öppenhet är avgörande, oavsett bransch eller företagsstorlek.   

Lösningar inom styrning, risk och efterlevnad försäkrar integritet och det är något som alla företag bör se som en del av framgångarna. Även om det finns en gemensam grund i varje program bör ett effektivt ramverk vara relevant för ditt unika risklandskap.   

Ett program för styrning, risk och efterlevnad hjälper dig att förstå det landskapet och anpassa ditt ramverk till det.

Så bygger och underhåller du ett framgångsrikt program för styrning, risk och efterlevnad

En effektiv strategi kräver förtroende, rätt kompetens och människor, definierade roller och ansvar samt förmågan att undvika vanliga fallgropar.   

Här får du en guide till de viktigaste delarna och vad som krävs för att bygga ett framtidssäkrat ramverk för styrning, risk och efterlevnad:

  • Förstå ditt företag på djupet

    Analysera företagets mål inom alla affärsområden och identifiera potentiella riskområden. Se till att alla roller har nödvändiga kunskaper och befogenheter för att göra en djupdykning inom det här området.

    diverse team working together at a table

Förstå ditt företag på djupet

Analysera företagets mål inom alla affärsområden och identifiera potentiella riskområden. Se till att alla roller har nödvändiga kunskaper och befogenheter för att göra en djupdykning inom det här området.

diverse team working together at a table

Roller och ansvar inom styrning, risk och efterlevnad

Framgången bakom ditt program för styrning, risk och efterlevnad beror på de personer som driver det. Viktiga färdigheter för dessa roller är: analytiskt tänkande, tydlig kommunikation, kunskap om branschregler och ett proaktivt tillvägagångssätt för riskhantering.

Framgångarna börjar på toppen

Styrelsen står vid rodret och driver företagets värderingar, etik och risktagande. Den verkställande ledningen översätter denna vision till en konkret strategi: specialister inom styrning, risk och efterlevnad som efterlevnadsansvariga och riskhanterare, utformar, implementerar och hanterar sedan programmet och anpassar det till ditt företags mål.

white woman with white hair in an orange sweater leading a discussion at work

De viktigaste ingredienserna för framgång

Ett framgångsrikt program för styrning, risk och efterlevnad handlar om mer än att undvika vanliga fallgropar. Det handlar om att se till du och ditt företag utvecklas i takt med omvärlden. Här är vad som behövs för att skapa rätt program och göra utvecklingen hållbar:

  • Undvik ett allmänt tillvägagångssätt

    Ett tillvägagångssätt som passar alla innebär att du kan missa dina unika utmaningar och risker.

    white woman in denim shirt in front of colorful office furniture

Undvik ett allmänt tillvägagångssätt

Ett tillvägagångssätt som passar alla innebär att du kan missa dina unika utmaningar och risker.

white woman in denim shirt in front of colorful office furniture

Stärk strategier med verktyg och programvara

Styrning, risk och efterlevnad är bara användbart så länge det är relevant.

Riskerna med manuell hantering av styrning, risk och efterlevnad

Ett gammalt program för styrning, risk och efterlevnad är en affärsrisk – oavsett om det är ett lagkrav som behöver uppdateras eller en ny hänvisning till intressekonflikter i interna policyer.  

En kraftfull programvara ger dig tillgång till data som visar vad du behöver förbättra, flexibiliteten att göra dessa förändringar snabbt och resultatet är optimal synlighet.

man with mustache in orange sweater drinking coffee at his computer

Hur ser framtiden ut inom styrning, risk och efterlevnad?

I vår framtidsvision handlar det inte bara om kontroller. Det handlar om att förändra företagskulturen och skapa en bättre och mer hållbar framtid.

Kulturell omvandling och ett moget landskap inom styrning, risk och efterlevnad

Vi ser att styrning, risk och efterlevnad innebär integritet och etik i den dagliga verksamheten. Detta vävs samman med den kulturella strukturen och främjar ansvarstagande och förtroende.   

Efterlevnad uppfyller ett åtagande om god styrning och alla fördelar det innebär – inte vilka företagskatastrofer som undviks.

blue car driving through fall trees

Vanliga frågor om styrning, risk och efterlevnad

  • Vilka aktiviteter består styrning, risk och efterlevnad av?

    Det omfattar strategier, metoder och verktyg för att hantera ett företags övergripande styrning, risk och efterlevnad. Vissa aktiviteter inkluderar hantering av företagets policyer, skapa kontrollåtgärder, identifiera risker, säkerställa att processer och rutiner är kompatibla och att sammanställa en rapportering över alla relaterade aktiviteter.

  • Hur skiljer sig styrning, risk och efterlevnad åt från varandra?

    Styrning, risk och efterlevnad är förstås sammankopplade men de är samtidigt skilda från varandra. Styrning handlar om att fatta beslut och omsätta dem i handling – det är så ett företag styrs. Risk handlar å andra sidan om att upptäcka, bedöma och hantera potentiella hot mot företagets överlevnad eller framgång. Slutligen handlar efterlevnad om att se till att företaget uppfyller alla lagar, standarder och förordningar som det behöver följa.

  • Vad är skillnaden mellan styrning, risk och efterlevnad och ERM (Enterprise Risk Management)?

    ERM är en del av styrning, risk och efterlevnad och riktar in sig på riskerna. ERM:s uppgift är att identifiera, bedöma, hantera och kontrollera de olika typerna av risker inom ett företag – se ERM som en del av styrning, risk och efterlevnad med det specifika syftet att hantera risker.

  • Vad är skillnaden mellan IT-riskhantering och styrning, risk och efterlevnad?

    IT-riskhantering är en annan underkategori som fokuserar på att hantera teknikrelaterade risker, såsom cybersäkerhetshot eller buggar i systemet. Å andra sidan är styrning, risk och efterlevnad inte begränsat till tekniska problem – det täcker också bredare områden som företagsstyrning och efterlevnad av bestämmelser. Medan IT-riskhantering handlar om teknikrisk, täcker styrning, risk och efterlevnad detta riskområde plus mycket mer.

  • Innebär styrning, risk och efterlevnad också cybersäkerhet?

    Även om det är en viktig del av en stark cybersäkerhetsstrategi är detta separat. Styrning, risk och efterlevnad inom cybersäkerhet innebär att fastställa lämpliga regler (styrning), identifiera och hantera onlinehot (risk) och säkerställa att en organisation följer relevanta cyberlagar och förordningar (efterlevnad).   

    Medan cybersäkerhet fokuserar på att skydda data och system från cyberhot, säkerställer styrning, risk och efterlevnad att de strategier och metoder som används för att uppnå detta är effektiva, kompatibla och i linje med organisationens mål.  

    Styrning, risk och efterlevnad inom cybersäkerhet  

    Styrning, risk och efterlevnad spelar en avgörande roll inom cybersäkerhet. Det säkerställer att lämplig styrning finns på plats, att cybersäkerhetsrisker hanteras korrekt och att ditt företag agerar i enlighet med relevant lagstiftning. Sammanfattningsvis: styrning, risk och efterlevnad är inte synonymt med cybersäkerhet utan det är en viktig del av en omfattande cybersäkerhetsstrategi.

  • Är styrning, risk och efterlevnad en del av miljö, socialt ansvar och styrning (ESG, Environmental, Social and Governance)?

    Medan styrning, risk och efterlevnad och ESG kompletterar varandra och delar vissa gemensamma grunder, särskilt kring styrning, har de olika fokusområden.  

    Styrning, risk och efterlevnad fokuserar på att skydda företaget och se till att det fungerar inom gränserna för acceptabelt beteende och lagstiftning.  

    ESG har en annan utgångspunkt. Förutom styrning tar ESG också upp miljömässigt och socialt ansvar. Det kan sträcka sig från ett företags koldioxidavtryck och avfallshantering till välbefinnande för medarbetarna, mångfaldsinitiativ och samhällsengagemang.  

    Även om ESG inte fokuserar på risk och efterlevnad är dessa delar fortfarande relevanta inom fokusområdena. Till exempel kan miljömässigt och socialt ansvar utgöra riskfaktorer om det inte hanteras på rätt sätt. Det finns också ofta inslag av efterlevnad när det gäller att uppfylla miljö- och sociala regler.

Black woman in green top, smiling big and bright

Kickstarta din omvandling av styrning, risk och efterlevnad

Genom att dra igång ett program för styrning, risk och efterlevnad hanterar du inte bara risker – du tar också vara på möjligheter och stärker förtroendet inifrån. Oavsett om det handlar om att skydda företagets anseende, främja en säker miljö för medarbetarna eller fatta välgrundade och hållbara beslut, är styrning, risk och efterlevnad din ledstjärna för en hållbar framtid.  

Med NAVEX One kan du också använda möjligheterna i noggrant utformade och motståndskraftiga strategier i hela företaget.   

Kontakta oss så hjälper vi dig på din resa mot en företagskultur med integritet och framgång.  

Din resa mot styrning, risk och efterlevnad börjar här!